2025年9月19日傍晚，西藏日喀则江孜县热龙乡，海拔5500米的喜马拉雅山脉山峰线上，一条弘大的“五彩龙”腾空而起——户外品牌鼻祖鸟（ARC'TERYX）连合艺术家蔡国强，以炸药为笔、雪山为幕，完成了一场名为“升龙”的烟花艺术秀。
可是，这场被品牌方称为“致意峻岭文化”的营销事件，却在酬酢媒体激发平地风云。
“高原山野能进行大型炊火扮演吗？”“喜马拉雅地区生态脆弱，烟花燃放残留物是否会给环境带来恒久的影响？”“是否会过问野纯真物栖息？”
面对证疑，主理方曾讲明，“升龙”艺术名堂所采纳的烟花彩色粉均为生物可降解材料，并在海外奥委会及日本、好意思国、欧洲等多地的燃放考证中，阐述其耻辱物排放合适环保法子。本次燃放等第为V级（最低风险等第），噪声与光耻辱均远低于夜间焚烧，幸免了对环境和公众的寥落过问。
在生态保护层面，名堂团队制定了“驻扎—监测—复原”的全链条有谋划：燃放前已将牧民畜生颐养至安全距离，并通过盐砖引导鼠兔等微型动物离开燃放区，燃放后立即清算残留物，并对草甸、农田进行翻土与植被建树，确保不留生态隐患。
但这么的讲明，并未能平息天下心中的肝火和质疑。“鼻祖鸟岂能打户外牌破户外的山”“鼻祖鸟的烟花劝退了实在的户外东说念主”等多个话题再次冲上热搜。
曾凭借“高端户外”标签缔造销耗高涨的鼻祖鸟，是否正在面对销耗者深爱高涨的减退？
烟花灭火，信任危险燃起
“在高原放烟花，无疑是在以环保为卖点的品牌脸上打了一巴掌。”资深户外爱好者张煜（假名）告诉有好奇羡慕说明，“咱们认可的‘无痕山林’理念，被一场秀炸得闹翻。”
无痕山林（Leave No Trace，LNT），简称LNT，是始于好意思国的一种户外指令神色，旨在教唆东说念主们在当然中行动时，热心并身膂力行地保护与珍爱当地的生态环境。据鼻祖鸟官方微信公众号信息，其客岁底还在香格里拉开展过关系课程。
这亦然更令销耗者动怒的——鼻祖鸟一贯以“敬畏当然”看成品牌叙事中枢，其官网恒久置顶“负管事的制造”甘心，但这一趟，却在营销端遴荐“炸山”博眼球。
而据中国新闻周刊此前采访植物学博士、野纯真物影相师等，多位受访者均暗示烟花秀只怕会加重当地生态包袱。
跟着事件不休发酵，9月21日凌晨，日喀则市互联网信息办公室发布情况通报称，日喀则市委、市政府高度防止，已成立拜访组第一时候前去现场核查，后续将凭据核查着力照章依规处理。
鼻祖鸟也于9月21日清晨发布致歉声明，称“老诚摄取通盘品评和建议”“对当然的敬畏需要愈加谦善”，并甘心“将依据评估着力，张开实时有用的支援步履”。就这次争议事件，有好奇羡慕说明接头鼻祖鸟中国寻求进一步酬金，但遣披发稿未获回复。
增长动能减弱
烟花争议背后，鼻祖鸟的增长引擎正在失速。
鼻祖鸟母公司亚玛芬体育财报走漏，2025年第二季度，鼻祖鸟地点本事功能性衣饰部门营收5.09亿好意思元，同比增幅23%，但较上年同期下滑11个百分点。
同期，该部门的同店销售增速相似权臣放缓。2025年二季度，其同店收入增速为15%，较客岁同期的26%下滑澄莹；要知说念在更早的2023年二季度，这一数据曾高达80%。
亚玛芬体育在其2024年的财报中提到，鼻祖鸟在北好意思和大中华区更具有名度。2019年底，大中华区鼻祖鸟门店仅18家，2024年底增至75家，净增57家，同期北好意思从24家增至65家，净增41家。
这五年间，大中华区的开店速率比北好意思快出约4成，也迤逦反应出市集优先级——中国已成为鼻祖鸟最大且扩容最快的自营零卖市集。
鼻祖鸟增速放缓的原因，一方面是品牌发展到了不同阶段；另一方面，是市集环境变化和竞争加重。
有业内东说念主士指出，鼻祖鸟此前的高增速很猛进度上，受益于市集红利。“现阶段，品牌难以保管过往30%以上的爆发式增长并非赖事，这其实不错看作是一个品牌走向熟识和自如的秀雅。”
同期，中国星河证券《纺织衣饰行业2025年中期说明》指出，国内户外套饰市集过程2020—2023年的高速增长后，浸透率进步，增量空间渐渐收窄，市集从“增量延迟”进入“存量争夺”阶段。
在这么的布景下，海外敌手还在加快入华：加拿大越野跑品牌Norda、挪威户外品牌NordaNorrøna、好意思国露营品牌Nemo、瑞典品牌Haglöfs，均在2024—2025年进入中国市集；原土品牌也进取解围，探路者、凯乐石先后发布“外骨骼智能开荒”“极地科技”产物线，这无一不遏制着鼻祖鸟。
鼻祖鸟还能火多久？
面对增速放缓、竞争加重的近况，鼻祖鸟并非莫得步履，品牌正在积极寻找其第二增长弧线。
2025年4月，鼻祖鸟将倾注更多资源在登山鞋、越野跑鞋的研发试验上。晓谕成立寥寂鞋履业务部门，并由耐克宿将Renée Augustine挂帅——她领有在耐克逾越10年的管事经历及安德玛策略总监经验。
可是，征询鞋的鼻祖鸟如故“生手启航”，部分销耗者反应鼻祖鸟的鞋子存在开胶问题，还有销耗者反馈鼻祖鸟的部分鞋型衣裳时会磨脚、勒脚。这说明，制鞋将会是一条更难的赛说念。
但光有产物还不够，还需要配配合销。回首鼻祖鸟的来时路，从高端门店场景构建到 “平地课堂” 社群运营，再到适度产物发售，营销如实匡助了它好多。
2019年安踏集团牵头收购其母公司亚玛芬体育后，鼻祖鸟开启中国市集的策略重塑。提倡 “Better（更好形象）、Bigger（更大面积）、Lower（更低楼层）” 三大落位策略，绝对跳出传统户外品牌的运营框架，明确以 “运奢”（指令豪侈）为中枢定位，对准一二线城市中产及以上客群，开启了从 “专科器具” 到 “身份象征” 的转型。
2024年，发售龙年适度冲锋衣，彼时二手平台走漏，原价8200元的鼻祖鸟“龙年适度”冲锋衣被炒到1.2万元足下。“鼻祖鸟吊牌被炒到最高300元一张”曾经登上过微博热搜第一。
“鼻祖鸟看成一个海外冲锋衣顶流品牌，引进中国之后，通过营销和流量插足成为所谓中产标配。但成也营销，败也营销。”资深品牌料理行家、上海良栖品牌料理有限公司独创东说念主程伟雄告诉有好奇羡慕说明，“网民关于这次烟花秀的满屏驳诘和厌恶，不错看到鼻祖鸟高调的营销为其带来了反噬。改日，鼻祖鸟需要总结专科，总结品牌初心。”
烟花散去，争议未平。
烟花事件后，鼻祖鸟在酬酢媒体的口碑急速下滑。不少网友暗示：“不会再买。”以至，有网友仍是在赶往退货的路上，暗示“不环保”。
海拔5500米的喜马拉雅山脉尚未复原夙昔的沉寂，鼻祖鸟品牌的挑战也才刚刚运转。跟着增速放松开竞争加重，这个曾被中产捧上天的户外品牌正站在新的十字街头。
在买卖告捷与生态管事之间，在专科信仰与群众市集之间，鼻祖鸟需要找到愈加均衡的前行之路。
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